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2023-06

品牌衛(wèi)生巾OEM貼牌定製、ODM代加工,多少錢一片?

發(fā)布時(shí)間: : 2023-06--15
  衛(wèi)生巾OEM貼牌代加工多少錢一片?   電話(huà)諮詢或微信諮詢品牌衛(wèi)生巾OEM貼牌定製代加工業(yè)務(wù)與ODM研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)製造業(yè)務(wù)時(shí),千萬(wàn)不要直接詢問(wèn)我們價(jià)格,因為非常抱歉我們不能直接向你報(bào)價(jià),只有在精準(zhǔn)了解您的需求後才能精準(zhǔn)報(bào)價(jià):   01、我們非常理解客戶(hù)要急切了解產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)行情的剛需。   02、我們服務(wù)於不同模式、渠道的衛(wèi)生巾品牌商,且需求各異。   03、在我們向客戶(hù)明確產(chǎn)品的需求之前,我們沒辦法直接報(bào)價(jià)。   04、訂量:不同訂量,材料損耗率不同,設(shè)備調(diào)試難易也不同。   05、用料:不同類(lèi)別、克重、顏色、質(zhì)地、觸感、厚薄、性能、外觀(guān)。   06、結(jié)構(gòu ):普通通用型結(jié)構(gòu )不用改機(jī)換(huàn)型,特殊結(jié)構(gòu )需要改機(jī)換(huàn)型甚至投刀具等。   07、功能:有功能性噴液、面料、晶片會(huì)增加相應(yīng)的成本。   08、性能:性能高低也會(huì)影響產(chǎn)品的成本,如:吸收量大小不同。   09、工藝:工藝難易程度或繁簡(jiǎn)程度不同,也會(huì)影響產(chǎn)品成本。   10、包裝:不同包規(guī)、包裝材質(zhì)、包裝工藝、印刷顏色、包裝型式會(huì)影響成本。   11、人工:涉及到人工比較多的包裝方式成本會(huì)比包裝方式簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本要高。   12、運(yùn)輸(shū):是否含運(yùn)費(fèi),是否含目的地卸貨費(fèi)用,這些都會(huì)影響產(chǎn)品報(bào)價(jià)。   13、稅費(fèi):是否含稅,會(huì)影響產(chǎn)品成本。   14、規(guī)格:不同長(zhǎng)度、不同規(guī)格、不同厚薄的產(chǎn)品報(bào)價(jià)不同。   15、版費(fèi):屬於產(chǎn)品報(bào)價(jià)之外單獨(dú)收取費(fèi)用,如:印刷膠袋、包膜、底膜、離型紙版費(fèi)。   16、押金:屬於產(chǎn)品報(bào)價(jià)之外單獨(dú)收取押金,是由於訂單對(duì)專(zhuān)用物料耗用量未達(dá)到物料供應(yīng)商方面的起訂量。   17、層次:結(jié)構(gòu )層次上的多少會(huì)影響到產(chǎn)品成本的高低。   18、換(huàn)膠:如果有些特殊材料,如:蠶絲會(huì)涉及到換(huàn)膠,會(huì)產(chǎn)生換(huàn)膠成本(換(huàn)膠材料、換(huàn)膠人工等)。   19、換(huàn)刀:如果客戶(hù)是用自有定製刀具,會(huì)增加換(huàn)刀成本。   20、小眾:涉及到懸浮側翼、立體護(hù)圍、極薄雙芯芯體、比基尼式經(jīng)期褲、彈性布經(jīng)期褲等產(chǎn)品,成本不一樣。   責(zé)任編輯:侯松林|13590912876|廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司
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2023-06

廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品:如何打造一款王牌、爆款品牌衛(wèi)生巾?

發(fā)布時(shí)間: : 2023-06--14
  如何快速打造一款王牌、爆款品牌衛(wèi)生巾?   一、要有好的品牌商標(biāo)。簡(jiǎn)潔、易懂、易記、好聽、有寓意、有內(nèi)涵、易傳播,易讓消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想與信賴。   二、要有合理市場(chǎng)定位。如:目標(biāo)消費(fèi)人群及畫像,痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)、需求點(diǎn)、年齡、消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)渠道、決策模式、消費(fèi)能力等。   三、要有合理價(jià)格策略。如:差異化高品位高品位高價(jià)位、普通型薄利多銷(xiāo)的低價(jià)位、高端型降維打擊定價(jià)策略。   四、要有適當(dāng)銷(xiāo)售渠道。如:直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商、傳統(tǒng)電商、社群電商、微商、直銷(xiāo)、OTC、母嬰渠道、KA賣場(chǎng)商場(chǎng)超市、連鎖便利店、傳統(tǒng)零售(批發(fā)商、零售商)、進(jìn)出口等、   五、要有科學(xué)銷(xiāo)售模式。如:如何拓客?如何賣貨?如何激勵?如何分錢?如何服務(wù)?   六、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)模式。如:線(xiàn )下促銷(xiāo)、線(xiàn )上促銷(xiāo)、新零售促銷(xiāo)、傳統(tǒng)廣(guǎng)告營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)假日促銷(xiāo)、周末促銷(xiāo)、周年慶促銷(xiāo)、3.8節(jié)促銷(xiāo)、6.18促銷(xiāo)、雙十一促銷(xiāo)、雙十二促銷(xiāo)、聯(lián)合式促銷(xiāo)等。   七、明確對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)品牌。如:成本領(lǐng)先戰略、模仿式競(jìng)爭(zhēng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、超越式競(jìng)爭(zhēng)、聚焦戰略,進(jìn)行SWOT分析。   八、組建優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。如:操盤(pán)手、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目策劃(huà)、銷(xiāo)售拓展、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利體系、落地實(shí)施執(zhí)行力、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)、第三方把脈、精益管理體系等。   九、尋找頭部口碑工廠(chǎng)。如:專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)、100%純代加工廠(chǎng)、有踐行精益管理的工廠(chǎng)、有ERP系統(tǒng)的工廠(chǎng)、年份工廠(chǎng)、口碑工廠(chǎng)、頭部工廠(chǎng)、大型工廠(chǎng)、可靠工廠(chǎng)、集團(tuán)工廠(chǎng)、為大品牌服務(wù)或服務(wù)過(guò)的工廠(chǎng),像廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司。   十、尋找工廠(chǎng)銷(xiāo)售工作師。如:在各大自媒體、社交平臺(tái)分享行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)較多的銷(xiāo)售專(zhuān)家,像侯松林。   責(zé)任編輯:侯松林|13590912876|廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司
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14
2023-06

品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM在資金預算方面需要投資多大?

發(fā)布時(shí)間: : 2023-06--14
  衛(wèi)生巾品牌商,做委外OEM貼牌定製代加工與ODM研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)製造項(xiàng)目需要多少錢?   做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,需要在人、錢、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)各方面作準(zhǔn)備。人是指運(yùn)營(yíng)與管理團(tuán)隊(duì),關(guān)乎運(yùn)營(yíng)模式與企業(yè)文化等。錢是指項(xiàng)目啟動(dòng)資金、日常運(yùn)營(yíng)管理所需資金等,關(guān)乎現(xiàn)金流等。物是指衛(wèi)生巾產(chǎn)品。供是指供應(yīng)鏈、供應(yīng)商。產(chǎn)是指生產(chǎn)製造包裝,涉及IQC來(lái)料檢驗(yàn)、IPQC製程檢驗(yàn)、OQC成品檢驗(yàn)等,需要按時(shí)交貨(交貨期)、按量交貨(生產(chǎn)產(chǎn)能)、按質(zhì)交貨(品質(zhì)的穩(wěn)定性與一致性)。銷(xiāo)是指營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售,關(guān)乎投資後的投資回報(bào)、資金回籠與增值,關(guān)乎市場(chǎng)份額與市場(chǎng)地位。   一、品牌商標(biāo)註冊(cè)費(fèi)用:   可自行申請註冊(cè),可讓代理公司代辦,可直接購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)。總費(fèi)用在幾百到幾千元不等。   二、包裝策劃(huà)設(shè)計(jì)費(fèi)用:   可由公司自有設(shè)計(jì)師策劃(huà)設(shè)計(jì),也可找第三方設(shè)計(jì)師個(gè)人來(lái)策劃(huà)設(shè)計(jì),還可找第三方專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司來(lái)策劃(huà)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)這塊包括印刷原材料設(shè)計(jì)、印刷包裝物設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣(guǎng)或渠道促銷(xiāo)所需的設(shè)計(jì)等。有的幾百元一款,有的幾千元一款,有的幾萬(wàn)元一款。總費(fèi)用在3,000到10萬(wàn)元不等。   三、專(zhuān)有印刷製版費(fèi)用:   膠袋印刷製版費(fèi)用大約在800元/色/款,另外膠袋燙金也需要版費(fèi)。印刷離型紙、印刷底膜或印刷包膜的印刷製版費(fèi)用。紙盒包裝印刷無(wú)需版費(fèi)。總費(fèi)用在1萬(wàn)到3萬(wàn)元不等。   四、包裝材料成本費(fèi)用:   影響紙盒包裝成本的主要因素有:訂量多少、材質(zhì)(白卡、銀卡、灰卡等)、印刷顏色數(shù)量、工藝(UV、激凸、壓紋、燙金、燙銀、撕裂線(xiàn )等)、型式(天地蓋盒、飛機(jī)盒、禮盒等)等。影響膠袋包裝成本的主要因素有:訂量多少、層次多少(一層、兩(liǎng)層、三層)、膠袋厚薄(5C、6C、7C、8C、9C、10C等)、印刷顏色數(shù)量、工藝(帶易拉貼、帶拉鏈、燙金、燙銀、拉絲等)等。影響紙箱包裝成本的主要因素:層數(shù)多少(單瓦楞、雙瓦楞)、耐破度、抗壓力等。膠袋在0.2-0.4元/個(gè)不等。紙盒在0.3-0.6元/個(gè)不等。紙箱在1-5元/個(gè)不等。   五、產(chǎn)品本身基本成本:   152衛(wèi)生護(hù)墊、180迷你日用、190迷你日用、240標(biāo)準(zhǔn)日用、285日夜兩(liǎng)用、320加長(zhǎng)夜用、350加長(zhǎng)夜用、380特長(zhǎng)夜用、420超長(zhǎng)夜用、三角型比基尼式經(jīng)期褲、四角型平角式經(jīng)期褲。產(chǎn)品成本在0.1-2.0元/片不等。做衛(wèi)生巾貼牌代工是有起訂量要求的,起訂量是根據(jù)不同的長(zhǎng)度,在10-50萬(wàn)片/款不等。如果做一個(gè)規(guī)格,建議做240標(biāo)準(zhǔn)日用。如果做兩(liǎng)個(gè)規(guī)格,建議240日用、285夜用。如果做三個(gè)規(guī)格,建議做152衛(wèi)生護(hù)墊/180迷你日用/190迷你日用、240標(biāo)準(zhǔn)日用、350加長(zhǎng)夜用/420超長(zhǎng)夜用。如果做四個(gè)規(guī)格,建議做152衛(wèi)生護(hù)墊/180迷你日用/190迷你日用、240標(biāo)準(zhǔn)日用、285日夜兩(liǎng)用、350加長(zhǎng)夜用/420超長(zhǎng)夜用。如果做五個(gè)規(guī)格,建議做152衛(wèi)生護(hù)墊/180迷你日用/190迷你日用、240標(biāo)準(zhǔn)日用、285日夜兩(liǎng)用、350加長(zhǎng)夜用、經(jīng)期褲(M碼或L碼)。如果做更多品項(xiàng),建議從不同包裝規(guī)格、不同面料、不同芯體結(jié)構(gòu )、不同晶片、不同包裝材質(zhì)型式、不同吸收性能等方面來(lái)入手。每個(gè)品項(xiàng)的投資在10-20萬(wàn)元不等。   六、專(zhuān)用材料保證金:   是指印刷原材料或印刷膠袋本身有一定的起訂量,如果訂單不能一次性消耗完,剩餘材料的資金佔用就需要繳納一定的專(zhuān)用材料保證金(押金)。如:一般印刷預製膠袋一般是5萬(wàn)個(gè)/款。單片裝預製膠袋一般是10萬(wàn)個(gè)/款。印刷卷膜一般是300公斤/款。印刷離型紙一般是500公斤。印刷包膜或印刷底膜一般是500公斤/款。印刷晶片一般100-2,000公斤不等。印刷紙箱一般是500個(gè)/款。印刷紙盒沒有明顯的起訂量,按量定價(jià)。一般專(zhuān)用材料保證金在5,000-100,000元不等。   七、運(yùn)輸(shū)與物流費(fèi)用:   1、產(chǎn)品報(bào)價(jià)中不含物流運(yùn)輸(shū)費(fèi)用、卸貨費(fèi)用,由客戶(hù)自行安排物流運(yùn)輸(shū)。   2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)中含物流運(yùn)輸(shū)費(fèi)用,由工廠(chǎng)安排物流運(yùn)輸(shū),卸貨由客戶(hù)方面安排。如果客戶(hù)特別要求工廠(chǎng)合作的物流運(yùn)輸(shū)單位卸貨,那就需要考慮倉(cāng )庫(kù)有沒有叉車(chē),貨物是否需要上樓,當(dāng)地卸貨工人是否好找以及工價(jià)的基本情況,倉(cāng )庫(kù)能進(jìn)多長(zhǎng)的車(chē)。成本會(huì)受貨物體積、運(yùn)輸(shū)距離、是否要卸貨、整車(chē)或散貨、省內(nèi)省外、車(chē)型櫃型等情況的影響。車(chē)型有4.2米車(chē)、7.6米、9.6米車(chē)、17.6米車(chē)等。櫃型有20GP、40GP、40HC等。平均算下來(lái)20-200元/立方米不等。   3、工廠(chǎng)內(nèi)裝產(chǎn)品上貨車(chē)或裝產(chǎn)品上貨櫃免費(fèi)。   八、特殊包裝人工費(fèi)用:   1、最簡(jiǎn)單的是產(chǎn)品通過(guò)全自動(dòng)包裝機(jī)、半自動(dòng)包裝機(jī)入膠袋。   2、卷膜包裝需要特殊包裝人工費(fèi)用。   3、人工入袋入盒需要特殊包裝人工費(fèi)用。   4、紙盒打膠封盒需要特別包裝人工費(fèi)用。   5、入套包套盒需要特殊包裝人工費(fèi)用。   責(zé)任編輯:侯松林|13590912876|廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司
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2023-06

衛(wèi)生巾品牌商:要委外OEM代工,還是要分銷(xiāo)現(xiàn)貨品牌?

發(fā)布時(shí)間: : 2023-06--14
如何在自有品牌委外代加工和現(xiàn)貨品牌分銷(xiāo)之間作抉擇?   平時(shí)在拜訪(fǎng)與接待客戶(hù)的過(guò)程中,很多跨界跨行跨品新進(jìn)入衛(wèi)生巾行業(yè)的客戶(hù),對(duì)於項(xiàng)目的規(guī)劃(huà)比較模糊。那麼哪類(lèi)客戶(hù)適合做現(xiàn)貨品牌衛(wèi)生巾的分銷(xiāo)商(代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商、零售商、消費(fèi)商)?哪類(lèi)客戶(hù)適合做自有品牌衛(wèi)生巾的委外OEM貼牌定製代加工和ODM研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)製造? 一、一看有沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。如果沒有公司法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,只有個(gè)體戶(hù)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,那就不適合於做自有品牌的委外代加工。 二、二看有無(wú)第5類(lèi)商標(biāo)。如果沒有第5類(lèi)商標(biāo)或第5類(lèi)商標(biāo)的註冊(cè)受理書(shū),建議新增註冊(cè)或購(gòu)買(mǎi)商標(biāo),商標(biāo)要履蓋衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊、經(jīng)期褲等產(chǎn)品。如果沒有相關(guān)商標(biāo),不適合於做自有品牌的委外代加工。 三、三看有無(wú)商品條碼證。如果沒有條碼證,需要申辦《中國(guó)商品條碼系統(tǒng)成員證書(shū)》。條形碼是代表品牌產(chǎn)品的所有權(quán)歸屬。如果用工廠(chǎng)的條形碼,相當(dāng)於品牌產(chǎn)品的所有權(quán)屬於代加工廠(chǎng)家,品牌商反過(guò)來(lái)成了分銷(xiāo)商。如果沒有條碼證,不建議做自有品牌的委外代加工。 四、四看訂單的訂貨數(shù)量。152-190建議訂貨數(shù)量在50萬(wàn)片或以上,240建議訂貨數(shù)量在40萬(wàn)片或以上,285-320建議訂貨數(shù)量在30萬(wàn)片或以上,350建議訂貨數(shù)量在20萬(wàn)片或以上,380-420建議訂貨數(shù)量在15萬(wàn)片或以上。如果訂貨數(shù)量10萬(wàn)片以下,不適合於做自有品牌的委外代加工。我們建議平款每款產(chǎn)品的資金預算為投資金額在10-30萬(wàn)元左右,包括:產(chǎn)品定製成本、物流運(yùn)輸(shū)成本、倉(cāng )儲(chǔ)成本、雲倉(cāng )代運(yùn)營(yíng)成本、渠道拓展成本、市場(chǎng)策劃(huà)成本、包裝設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷(xiāo)推廣(guǎng)成本等。一般一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)需要少則一年,多則三年的時(shí)間。訂量這塊,一要考慮資金預算。二要考慮階梯報(bào)價(jià)。三要考慮渠道能力。四是考慮倉(cāng )儲(chǔ)能力。五要考慮運(yùn)輸(shū)成本。 五、五看上市時(shí)間的預期。如果希望在10-15天之內(nèi)交貨的,不適合於做自有品牌的委外代加工。一般交貨周期:首單40-50天,翻單30-40天,交貨周期包括:原材料與包裝物的採購(gòu)及IQC來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)計(jì)劃(huà)排產(chǎn)、實(shí)際生產(chǎn)包裝、成品OQC的COA出廠(chǎng)檢驗(yàn)等。 六、基於自身的團(tuán)隊(duì)、模式、渠道、目標(biāo),結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和動(dòng)態(tài),在一定的市場(chǎng)調(diào)研分析和用戶(hù)試用調(diào)查的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品的需求要有明確的規(guī)劃(huà)與定位,以期搶佔自有市場(chǎng)份額與市場(chǎng)地位。 七、在團(tuán)隊(duì)中有熟悉衛(wèi)生巾產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)人員,比如說(shuō)專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生巾產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手、專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生巾產(chǎn)品項(xiàng)目策劃(huà)人、專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生巾產(chǎn)品NPD項(xiàng)目管理人等。 八、輕資產(chǎn),重運(yùn)營(yíng)。一是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。二是資金融通。三是營(yíng)銷(xiāo)策劃(huà)。四是銷(xiāo)售渠道。五是其他日常運(yùn)營(yíng)管理。   因此,想做品牌衛(wèi)生巾委外OEM貼牌代加工的品牌商們,建議綜合考慮與平衡資源、資質(zhì)、條件、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、預算等再決定是否做衛(wèi)生巾項(xiàng)目,是做自有品牌的委外代加工,還是做現(xiàn)貨品牌的分銷(xiāo)商。資金要怎麼來(lái),貨源要怎麼來(lái),團(tuán)隊(duì)要怎麼帶,商機(jī)要怎麼找,風(fēng)險(xiǎn)要怎麼控,有貨後要怎麼賣,貨要何時(shí)開(kāi)始賣,賣貨後錢怎麼分,都是項(xiàng)目規(guī)劃(huà)、運(yùn)營(yíng)與實(shí)施過(guò)程中要考慮到的實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。   責(zé)任編輯:侯松林|13590912876|廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司
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2023-06

廣(guǎng)東川田:如何選擇靠譜的品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM工廠(chǎng)?

發(fā)布時(shí)間: : 2023-06--13
如何選擇靠譜的品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM工廠(chǎng)? 一、一看工廠(chǎng)年份:   衛(wèi)生巾代加工行業(yè),一般有幾個(gè)梯度:   01、第一梯度:50-200年。如:   (01)寶潔公司|PROCTER&GAMBLE(P&G)COMPANY,於1837年始創(chuàng)於美國(guó),只經(jīng)營(yíng)護(hù)舒寶、WHISPER、INFINITY等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   (02)花王株式公社|KAO CORPORATION,於1887年始創(chuàng)於日本,只經(jīng)營(yíng)樂而雅、LAURIER、KAO等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   (03)金佰利公司|KIMBERLY-CLARK CORPORATION,於1920年始創(chuàng)於美國(guó),只經(jīng)營(yíng)高潔絲、KOTEX等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   (04)尤妮佳株式會(huì)社|UNICHARM CORPORATION,於1961年始創(chuàng)於日本,只經(jīng)營(yíng)蘇菲、SOFY、UNICHARM等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   02、第二梯度:30-50年。如:   (01)福建恆安集團(tuán)有限公司,始創(chuàng)於1985年,只經(jīng)營(yíng)像七度空間、元七七等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   (02)深圳全棉時(shí)代科技有限公司,始創(chuàng)於1991年,只經(jīng)營(yíng)全棉時(shí)代、PURCOTTON、奈絲公主、NICE PRINCESS等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   (03)維達(dá)國(guó)際控股有限公司,始創(chuàng)於1985年,只經(jīng)營(yíng)薇爾、LIBRESSE等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   03、第三梯度:20-30年。如:   (01)湖北絲寶股份有限公司,始創(chuàng)於1997年,只經(jīng)營(yíng)潔婷、LADYCARE等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   (02)廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司,始創(chuàng)於1998年,只提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù),不經(jīng)營(yíng)自有品牌衛(wèi)生巾。   (03)廣(guǎng)東景興健康護(hù)理實(shí)業(yè)股份有限公司,成立於1998年,只經(jīng)營(yíng)ABC、FREE飛等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   (04)中順潔柔紙業(yè)股份有限公司,成立於1999年,只經(jīng)營(yíng)朵蕾蜜等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   (05)湖南千金衛(wèi)生用品有限公司,成立於2011年,只經(jīng)營(yíng)千金淨雅、JAYA等自有品牌衛(wèi)生巾,不提供品牌衛(wèi)生巾OEM&ODM代加工服務(wù)。   04、第四梯度:10-20年。   05、第五梯度:5-10年。   06、第六梯度:5年以下。 二、二看合作客戶(hù):   優(yōu)秀的、靠譜的工廠(chǎng)更能吸引行業(yè)一線(xiàn )、二線(xiàn )大品牌的青睞,與大品牌合作的工廠(chǎng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)各大品牌商多輪工廠(chǎng)審驗(yàn)、考察和評(píng)估,因為更有公信力,更靠譜,更能保障交貨的產(chǎn)能、品質(zhì)、時(shí)間等。如:廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司目前就市面上的不少知名品牌或口碑品牌有(過(guò))合作,如:ABC品牌、FREE飛品牌、潔婷品牌、全棉時(shí)代品牌、千金淨雅品牌、倍舒特品牌、元七七品牌、安爾樂品牌、朵蕾蜜品牌、白色森林品牌、綠之韻品牌、朵拉朵尚品牌、開(kāi)麗品牌、瑞皮兒REPAD品牌、KROGER品牌、DOLLAR TREE品牌、WALGREENS品牌、TARGET品牌、CCARDINAL HEALTH品牌、K-MART品牌等。 三、三看工廠(chǎng)資質(zhì):   01、一看基本資質(zhì),如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)許可證等。   02、二看工廠(chǎng)認(rèn)證,如美國(guó)FDA衛(wèi)生註冊(cè)等。   03、三看專(zhuān)利技術(shù),如廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司目前有實(shí)用專(zhuān)利66項(xiàng),外觀(guān)專(zhuān)利23項(xiàng)(截止2023年6月13日)。   04、四看榮譽(yù)證書(shū),如廣(guǎng)東省高新技術(shù)企業(yè)、廣(guǎng)東省高成長(zhǎng)中小企業(yè)、廣(guǎng)東省一次性衛(wèi)生用品工程技術(shù)研究中心等。   05、五看管理體系,如ISO9001:2015國(guó)際質(zhì)量管理體系、ERP體系、精益管理體系、新品開(kāi)品PLM系統(tǒng)、供應(yīng)商驗(yàn)廠(chǎng)評(píng)審體系等。   06、六看檢測(cè)報(bào)告,如:工廠(chǎng)內(nèi)部出廠(chǎng)報(bào)告、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu )出具的報(bào)告等。   07、七看技術(shù)資料,如:MSDS、TDS、COA等。   08、八看客戶(hù)評(píng)價(jià),如:客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表、客戶(hù)對(duì)工廠(chǎng)的年度考核評(píng)分、優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)等。 四、四看實(shí)地審驗(yàn):   01、一要為真實(shí)工廠(chǎng)。   02、二要查產(chǎn)品品類(lèi)。   03、三要查產(chǎn)能規(guī)模。   04、四要查現(xiàn)場(chǎng)管理。   05、五要查溝通協(xié)調(diào)。   06、六要查產(chǎn)品追溯。   07、七要查團(tuán)隊(duì)管理。   08、八要查體系控制。   09、九要查環(huán)境潔淨。   10、十要查檢驗(yàn)檢測(cè)。 五、五要看服務(wù)支持:   01、一是方案支持。   02、二是培訓(xùn)支持。   03、三是諮詢支持。   04、四是拍攝支持。   05、五是升級(jí)換(huàn)代。   06、六是試用調(diào)查。   07、七是方案支持。   08、八是報(bào)告支持。 責(zé)任編輯:侯松林|13590912876|廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司
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