TPM精益管理：製造組同事談自主保全
- 分類(lèi)：公司資訊
- 發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 11:49
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責(zé)任編輯：侯松林｜手機(jī)號(hào)碼：13590912876｜廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司
通過(guò)近一年的TPM自主保全導(dǎo )入及活動(dòng)展開(kāi)，讓我們對(duì)TPM的一些理念和推行過(guò)程中會(huì)遇到的困難有了更進(jìn)一步的理解。 在未導(dǎo )入TPM自主保全前的作業(yè)方式：設(shè)備壞了去維修，浪費(fèi)大量的時(shí)間和效率，沒有深刻去認(rèn)識設(shè)備的性能及設(shè)備中的各個(gè)細(xì)節(jié)，還有很多做得不到位，造成日常中經(jīng)常停機(jī)的現(xiàn)象，在精益老師及推行辦的輔導(dǎo )下，讓我們認(rèn)識到“我的設(shè)備，我保養(yǎng)”的重要性，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀(guān)念。這一年的時(shí)間裡，在老師、推行辦、譚總監(jiān)、冉主管、潘主管的培養(yǎng)及支持下，我們有續(xù)的開(kāi)展TPM自主保全活動(dòng)。在活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題、微小缺陷改善形成改善提案、清掃困難點(diǎn)形成清掃工具、疑問(wèn)點(diǎn)形成OPL標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)舉行了清掃工具競(jìng)賽、OPL發(fā)表競(jìng)賽，給團(tuán)隊(duì)成員有展示自已機(jī)會(huì)，更是給我們成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。表面看似這些事情增加了我們的工作量，甚至也有些沒有參與課題的同事會(huì)說(shuō)你們在做表面功夫，做了也沒有用。這些想法都是錯誤的，實(shí)際效果卻能立竿見(jiàn)影，例：N線(xiàn )機(jī)臺(tái)的動(dòng)行狀況（設(shè)備故障率）下降30%，減少我們維修時(shí)間，提升效率。換(huàn)個(gè)角度來(lái)看，我們提前所做的預防保養(yǎng)所花費(fèi)的時(shí)間和精力正是彌補上我們以前停機(jī)維修、故障處理的時(shí)間，有計(jì)劃(huà)的預防保養(yǎng)要比未知的故障處理得輕鬆。TPM自主保全是全員參與的活動(dòng)，我們在學(xué)習(xí)之餘也要向其他的員工培識、宣導(dǎo )，讓大家都參與進(jìn)來(lái)。
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